研发任职资格
咨询概述
在强调产品创新的今天 ，研发部门是很多企业的命脉所在 ，如何评定研发人员的任职资格 ，是研发人力资源管理的一项核心工作。本咨询结合世界知名企业的优秀管理经验和实践 ，协助企业落地式地构建研发任职资格体系 ，由功能型的企业管理模式 ，转变为体现跨部门合作 ，能够适应市场环境迅速变化的过程型管理模式。
解决问题
1. 研发人员薪酬无法跟岗位匹配 ，没有依据标准 ；
2. 没有清晰的晋升通道 ，员工普遍感觉前景不够明朗 ，研发骨干的离职率较高 ；
3. 员工都觉得自已的工资低 ，但又找不到加薪的理由 ，即使调整了工资管理层也没有看到公司的效益有明显的提升 ；
4. 任职资格的标准缺乏适应性和可操作性 ，评价过程怨声载道 ；
5. 任职资格管理体系缺乏激励体系的支持 ，员工尝不到任职资格等级上升的甜头。
咨询内容
1. 研发人员薪酬无法跟岗位匹配 ，没有依据标准 ；
2. 没有清晰的晋升通道 ，员工普遍感觉前景不够明朗 ，研发骨干的离职率较高 ；
3. 员工都觉得自已的工资低 ，但又找不到加薪的理由 ，即使调整了工资管理层也没有看到公司的效益有明显的提升 ；
4. 任职资格的标准缺乏适应性和可操作性 ，评价过程怨声载道 ；
5. 任职资格管理体系缺乏激励体系的支持 ，员工尝不到任职资格等级上升的甜头
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