华为的项目管理随着公司业务的迅速发展而发展，仅2018年，华为就已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000+人，在华为项目经理都具备哪些能力模型呢？

华为项目经理能力模型

1）懂业务场景，同时通过承担责任获取成功

项目经理需要在实战中获得成长，在华为项目经理首先是一个管理者，然后才是一个面向交付的专业管理者。

所以作为管理者，项目经理要适应多样化的业务场景，适应不同的环境、工具和项目管理方法，通过不断在业务场景中，承担责任，取得成功，不断从一个成功的获取走向另一个责任的承担。

2）要有沟通能力，保证与客户界面的沟通链接

在华为，善于沟通不仅是项目管理的重要手段，而且是每个华为人的基本职业技能。为了避免在工作过程中出现对接障碍，华为公司要求员工在项目工作开始之前就做好沟通，在适当的时间、将适当的信息、通过当前的渠道，发送给适当的利益相关方，这就是华为的“沟通三原则”。

3）要有主动性和概念思维

主动性是一种态度和追求，代表着一个人在工作中，不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，从而采取行动，提高工作绩效。这里的主动性，并不是简单的积极行动，而是强调要有结果，有预见性，主动性等级为：

一级主动是不需要别人督促，自觉完成工作任务

二级主动是主动思考并可以快速采取相应的行动

三级主动代表着这个人不会等着问题发生，而是未雨绸缪，提前行动，规避问题的同时甚至可以创造更多的机会。

而概念思维则判断作为项目经理能否具有洞察力，能否看透不同事物之间的本质，能否融会贯通，通过掌握事物发展的规律，以点带面的去思考问题。

概念思维强的项目经理，不仅能将复杂的事情一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。

4）坚韧性

任正非曾经说过，苦难就是人生的日常，坚韧性是指在艰苦或不利的条件下，遇到困难扛得住，努力实现项目目标，同时面对压力，能够稳定自己的情绪和状态，不会自乱阵脚。

华为项目经理就是CEO

早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”。

项目经理是项目管理的核心人物，华为之所以提出了“项目CEO”的说法，是因为华为认为，项目经理不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，承担对外代表企业、对内代表客户的价值创造责任。

“像老板一样思考”，只有这样，项目经理才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值，华为项目经理角色模型为HEROS：

HEROS强调在集体主义下的个人英雄主义，鼓励项目经理带领团队赢得一个又一个胜利。项目经理是作为最先感知炮火、最能呼唤炮火、最会指挥炮火的人。

正如同我们平常面对的一样，客户需求在变化，项目的需求也在变化，所以项目经理需要培养更多能力来适应这种变化，为公司也为自己创造价值。

以上这些能力模型，你拥有几点呢？